Las personas detrás del monitoreo de flujo de caja
Usbiofarm funciona porque cada persona en el equipo tiene una responsabilidad concreta. Aquí no hay roles decorativos: quien trabaja con vos en el seguimiento de tus finanzas es quien realmente entiende el tema y puede responder preguntas específicas sin necesidad de escalar.
Cada área financiera tiene un responsable claro
El equipo está organizado por áreas de especialización, no por jerarquía. Si necesitás revisar la proyección de cobranzas del próximo trimestre, hay una persona específica para eso. Si el problema es la estructura de pagos a proveedores, hay otra.
Luciano Fabbri
Análisis y proyección de flujo
Trabaja directamente con los datos de ingresos y egresos reales para construir proyecciones semanales y mensuales. Detecta descalces de liquidez antes de que se conviertan en un problema operativo.
Verónica Ostertag
Cobranzas y ciclo de cobro
Se especializa en reducir el intervalo entre la factura emitida y el dinero disponible en cuenta. Identifica patrones de demora por cliente y diseña estructuras de cobro acordes al perfil de cada cartera.
Sebastián Quirke
Estructura de egresos y pagos
Analiza el calendario de pagos a proveedores y gastos fijos para identificar dónde se concentra la salida de caja. Propone ajustes de timing que no afectan las relaciones comerciales pero mejoran la posición de liquidez.
Luciano Fabbri
Director de Análisis Financiero
Luciano lleva más de doce años trabajando con el flujo de caja de empresas medianas y pequeñas en distintas provincias argentinas. Su enfoque parte de una premisa concreta: los problemas de liquidez rara vez son sorpresa, casi siempre hubo señales que no se leyeron a tiempo. Por eso su trabajo se concentra en construir sistemas de monitoreo que lean esas señales antes de que el descubierto llegue a la cuenta.
No trabaja con modelos genéricos. Cada cliente tiene un flujo particular, con estacionalidades propias, plazos de cobro distintos y una relación diferente con sus proveedores. Adaptar el análisis a esa realidad específica es lo que toma más tiempo y es también donde se encuentra el valor real.
Cómo organizamos el trabajo con cada cliente
Hay decisiones de estructura que tomamos desde el inicio y que definen cómo funciona la relación. No son políticas de empresa, son formas de trabajo que el equipo adoptó porque simplemente funcionan mejor.
Un interlocutor por cliente
Cada cliente trabaja siempre con la misma persona del equipo. No hay rotación de analistas ni cuentas compartidas entre varios especialistas. La continuidad permite acumular contexto real sobre el negocio, lo que hace que las consultas sean más rápidas y precisas con el tiempo.
Sin métricas decorativas
Los reportes que entregamos contienen solo los indicadores que el cliente puede usar para tomar decisiones. Si un número no modifica ninguna acción posible, no aparece en el informe. Esta restricción auto-impuesta hace que los reportes sean más cortos y más útiles.
Acceso remoto desde cualquier provincia
El equipo trabaja de forma completamente remota y opera con clientes de distintas regiones del país. Las diferencias regulatorias y fiscales entre provincias forman parte del análisis de base. No es un servicio pensado solo para Buenos Aires.
El plan cambia cuando el negocio cambia
Un flujo de caja que funcionaba bien en marzo puede ser irrelevante en agosto si el negocio cambió su mix de productos o perdió un cliente grande. El monitoreo se ajusta activamente cuando hay cambios estructurales, no al final del año en una revisión anual.